فهرست مطالب وبلاگ
تجزیه و تحلیل SWOT ایزاری است که در مدیریت و تدوین استراتژی استفاده می شود. و می تواند در تعیین قوتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدات یک شرکت خاص کمک نماید.
قوتها و ضعفها عوامل داخلی هستند که ارزش را ایجاد یا نابود می کنند. آنها می توانند شامل دارایی ها، مهارتها یا منابعی باشند که یک شرکت در مقایسه با رقبایش در اختیار دارد. آنها با استفاده از ارزیابی های داخلی یا الگو گیری خارجی قابل اندازه گیری است.
فرصتها و تهدیدات عوامل خارجی هستند که ارزش را ایجاد یا نابود می کنند. شرکت نمی تواند آنها را کنترل کند. اما آنها از عوامل پویای صنعت/بازار یا از عوامل جمعیتی، اقتصادی، سیاسی، فنی، اجتماعی، قانونی یا فرهنگی (PEST) پدیدار می شوند.
مثالهای معمول از عوامل درون نمودار تجزیه و تحلیل SWOT:
نقاط قوت
• تخصص بازاریابی ویژه
• دسترسی انحصاری به منابع طبیعی
• ثبت اختراعات
• محصول یا خدمات نوآورانه جدید
• محل کسب و کار شما
• مزیت هزینه به واسطه دانش انحصاری
• فرایندها و رویه های کیفیت
• نام تجاری یا شهرت قوی | نقاط ضعف
• عدم تخصص بازاریابی
• محصولات نامتمایز و خدمات (به عنوان مثال در رابطه با رقبای شما)
• محل شرکت شما
• رقبا دسترسی برتر به کانال های توزیع دارند
• کیفیت ضعیف کالا یا خدمات
• شهرت آسیب دیده |
فرصتها
• بازار در حال توسعه (چین، اینترنت)
• ادغام ها، سرمایه گذاری های مشترک یا اتحادهای استراتژیک
• حرکت به بخش های بازار جدید و جذاب
• یک بازار جدید بین المللی
• سست شدن مقررات
• حذف موانع تجاری بین المللی
• بازاری که توسط یک رقیب ضعیف رهبری می شود | تهدیدها
• یک رقیب جدید در بازار داخلی خود شما
• جنگ قیمت
• رقیب دارای محصول یا خدمت جایگزین نوآورانه و جدید است
• مقررات جدید
• افزایش موانع تجاری
• مالیات جدید بالقوه بر محصول یا خدمات شما |
هر سازمانی باید سعی کند تناسبی با محیط خارجی اش ایجاد نماید. نمودار SWOT ابزار خیلی خوبی برای تحلیل قوتها و ضعفهای (داخلی) شرکت و فرصتها و تهدیدات (خارجی) است. اما این تجزیه و تحلیل فقط اولین مرحله است. ایجاد تناسب واقعی با محیط خارجی، اغلب کار خیلی سختی است.
ماتریس مواجهه
| | فرصتها | تهدیدها |
| تهاجمی از شرایط بیشترین استفاده را ببرید | دفاعی تقاط قوت را احیا کنید |
| ضعفها | تقویت از نزدیک رقابت را نظاره کنید | زنده ماندن مسیر را عوض کنید |
اغلب در واقعیت، دو ستون نمودار SWOT جهتهای متضادی را نشان می دهند. استراتزیستها هنوز هم باید با تناقض ایجاد هم ترازی سر و کار داشته باشند. این می تواند از طریق تدوین استراتژی بیرون-درون (استراتژی بازار-محور) یا تدوین استراتژی درون-بیرون (منبع-محور) انجام پذیرد.
توجه: شما می توانید به همین صورت تجزیه و تحلیل SWOT را برای رقبا به کار برید که اغلب چشم اندازهای جدید جالبی را فراهم می کند.
منبع: سايت آموزشي http://www.12manage.com
ترجمه: یاسر پورداور
